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        学习园地

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        创建路上旧貌换新颜

        为切实改善工作环境,提升工作效率 ,德诚球团车间三季度对圆辊筛、主控室(含布料) 、矿槽岗位进行升级改造 。车间集思广益 、群策群力、对岗位环境进行美化整改 ,通过大家的共同努力将6s创建工作落到实处。

        矿槽6s现场美化墙贴_副本.jpg

        一 、转变思想,由“要我整改”向“我要整改”转变。

        坚持“思想提升”与“现场治理”两手抓的原则,充分利用班前班后会、宣传栏、微信群等多种形式 ,对“6S”创建相关要求和知识进行大力宣传与普及 ,统一思想,提高全员对“6S”管理的认识,提升员工参与性和积极性 ,各车间、各班组严格对照标准 ,立查立改 ,举一反三 、持续推进,将思想和行动由“要我整改”向“我要整改”进行转变。

        二期竖炉主控室1_副本.jpg

        二、“穿新衣、换新貌”,促现场环境大变样

        一是详细划分责任区域,明晰各自职责,明确工作要求和奖惩措施 ;二是对操作箱、电缆桥架等进行清灰作业 ,重新对线路进行梳理 、规整和捆扎 ,使现场整齐划一;三是铲除墙面和防护栏旧表皮,对本体进行打磨 、找平、调漆粉刷 ,并为圆辊筛岗位搭建值班室 ;四是切实加强设备点巡检和维护,确保设备见本色且无跑冒滴漏。现一系列“穿新衣、换新貌”的具体行动,促使公司现场作业环境不断提升 。

        主控室操作平台_副本.jpg

        三 、强基础、重细节,评比考核促提升

        在现场环境不断改善的基础上,球团车间还要求员工对值班室的饮水机、桌子、水杯 、清扫工具等物品实施分类摆放和定置管理,增添绿植 ,营造干净整洁的工作环境。同时,球团车间对“6S达标岗位”实施周检查月评比机制 ,定期对检查结果进行通报,要求及时整改存在问题和不足,切实强化制度刚性考核,将评比结果作为本季度达标岗位评选得分的重要依据。(图/文:闫苗苗)




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